TJMG 14/03/2014 -Fc. 8 -Caderno 2 - Publicações de Terceiros e Editais de Comarcas -Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais

Caderno 2 - Publicações de Terceiros e Editais de Comarcas ● 14/03/2014 ● Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais

8 – sexta-feira, 14 de Março de 2014

Publicações de Terceiros e Editais de Comarcas Minas Gerais - Caderno 2

FIAT AUTOMÓVEIS S.A.

$YHQLGD&RQWRUQR%HWLP0*&(3
ZZZ¿DWFRPEU

&13-
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO
Panorama Econômico
O ano de 2013 foi marcado por uma taxa de crescimento da economia brasileira maior do que no ano anterior. O Produto Interno Bruto (PIB)
DYDQoRXDQWHXPDH[SDQVmRGHHP7DOGHVHPSHQKRFRQWXGRYHLRDFRPSDQKDGRGHXPTXDGURGHSUHVV}HVLQÀDFLRQiULDVHGH
turbulências na taxa de câmbio.
2ËQGLFH1DFLRQDOGH3UHoRVDR&RQVXPLGRU$PSOR ,3&$ HPYDULRXPDUFDQGRRTXDUWRDQRVHJXLGRHPTXHDLQÀDomREUDVLOHLUD
¿FDDFLPDGRFHQWURGDPHWDGH$RPHVPRWHPSRDÀXWXDomRGDWD[DGHFkPELRHPUHJLVWURXDOWDGHGDPRHGDQRUWH
americana frente ao real, a maior variação anual desde 2008.
O bom nível das reservas cambiais e leilões de venda de dólares pelo Banco Central (BC) foram fundamentais para evitar uma desvalorização do
UHDODLQGDPDLRUIUHQWHDRGyODUQRUWHDPHULFDQR3DUDFRQWHUDVSUHVV}HVLQÀDFLRQiULDVR%DQFR&HQWUDOXWLOL]RXFRPRLQVWUXPHQWRDHOHYDomRGD
WD[DEiVLFDGHMXURV 6HOLF DYDQoDQGRGHDRDQRQRLQtFLRGHSDUDQR¿PGRH[HUFtFLR
Mercado Automobilístico
2VHWRUDXWRPRWLYRQRTXDOVHFRQFHQWUDPDVDWLYLGDGHVGRJUXSRUHJLVWURXHPROLFHQFLDPHQWRGHYHtFXORVQRPHUFDGRLQWHUQR
XPDOLJHLUDTXHGDGHVREUHRDQRSUHFHGHQWH(VSHFL¿FDPHQWHQRVHJPHQWRGHDXWRVHFRPHUFLDLVOHYHVKRXYHXPDUHWUDomRGHQR
número de licenciamentos em relação ao ano anterior.
(PWHUPRVGHSURGXomRRVHWRUDOFDQoRXDPDUFDGHHPDXWRPyYHLVFRPHUFLDLVOHYHVFDPLQK}HVH{QLEXVXPDDOWDGHHP
relação a 2012.
Como consequência do fortalecimento do mercado de consumo de massa no Brasil ao longo dos últimos anos, a venda de automóveis e comerciais
leves apresentou o seguinte desempenho na década:
±XQLGDGHV
±XQLGDGHV 
±XQLGDGHV 
±XQLGDGHV 
±XQLGDGHV 
±XQLGDGHV 
±XQLGDGHV 
±XQLGDGHV 
±XQLGDGHV 
±XQLGDGHV 
Em 2013, a Fiat liderou o mercado brasileiro pelo décimo segundo ano, alcançando 21,3% de participação de mercado. A liderança decorreu
principalmente da capacidade de gestão da produção e de resposta às mudanças de mercado.
'HMDQHLURDGH]HPEURIRUDPHPSODFDGRVDXWRPyYHLVHFRPHUFLDLVOHYHVGDPDUFDRTXHUHSUHVHQWRXXPDUHGXomRGHHPUHODomRDR
ano anterior (com 838.218 unidades). A redução em relação a 2012 ocorreu basicamente devido à retração do mercado doméstico, notadamente
no último trimestre de 2013.
Em termos comparativos, os produtos do portfolio Fiat atingiram participação de mercado de 25% no segmento A/B, impulsionados pelo sucesso
GR1RYR3DOLRH8QR2VYHtFXORV6LHQDH*UDQG6LHQDFRPELQDGRVDWLQJLUDPXPFUHVFLPHQWRGHHPUHODomRDRDQRDQWHULRUHDSLFDSH
6WUDGDUHVSRQGHXSRUGHSDUWLFLSDomRGHPHUFDGRHPVHXVHJPHQWRSRVLomRGHOLGHUDQoDIRUWDOHFLGDSHORODQoDPHQWRQRTXDUWRWULPHVWUHGR
novo modelo com cabine dupla e terceira porta.
$RORQJRGHD)LDWSURPRYHXRVVHJXLQWHVODQoDPHQWRVHPRUGHPFURQROyJLFD)LDW8QRQRSULPHLURWULPHVWUHGHYHUV}HV
HVSHFLDLVGR*UDQG6LHQDH6WUDGDQRVHJXQGRWULPHVWUHVpULHHVSHFLDO,WiOLDSDUDR1RYR8QRH3DOLR)LUHH:ROYHULQHSDUDR%UDYRQRWHUFHLUR
WULPHVWUHHQRTXDUWRWULPHVWUHGHIRUDPODQoDGRVR1RYR)LDW)LRULQRHDQRYD6WUDGDDOpPGRODQoDPHQWRGDHGLomRHVSHFLDO*UD]LH0LOOH
TXHPDUFRXDGHVFRQWLQXDomRGDSURGXomRGRPRGHOR8QR0LOOHHPGH]HPEUR
$1RYD6WUDGDIRLYHQFHGRUDQRSUrPLR³3LFDSHGR$QR´GRFRQFHLWXDGRSUrPLR&DUURGR$QRGDUHYLVWD$XWR(VSRUWH7RS&DU79
3UrPLR,PSUHQVD$XWRPRWLYDGD$ELDXWR $VVRFLDomR%UDVLOHLUDGD,PSUHQVD$XWRPRWLYD 20HOKRUGR$QR$XWR3UHVV3UrPLR%HVW
GDUHYLVWD&DU 'ULYHUH0HOKRU3LFDSH3HTXHQDGRVLWH%HVW&DUV
2*UDQG6LHQDYHQFHXRSUrPLR³ËQGLFHGHVDWLVIDomRGRFRQVXPLGRU´QDUHYLVWD$XWR(VSRUWHHPVHXVHJPHQWR
Desempenho Econômico
No exercício de 2013, a)LDW$XWRPyYHLV6$FRQWDELOL]RXUHFHLWDRSHUDFLRQDOOtTXLGDGH5PLOK}HVUHSUHVHQWDQGRXPFUHVFLPHQWRGH
HPFRPSDUDomRFRP 5PLOK}HV $6RFLHGDGHDSXURXXPOXFURDQWHVGR,PSRVWRGH5HQGDH&RQWULEXLomR6RFLDOGH5
PLOK}HVXPDUHGXomRGHVREUH 5PLOK}HV $UHGXomRGROXFURDQWHVGRVLPSRVWRVpFRQVHTXrQFLDGRDXPHQWRGDFRPSHWLomR
QRPHUFDGRGRPpVWLFRHSUHVVmRLQÀDFLRQiULDVREUHDHVWUXWXUDGHFXVWRVGDHPSUHVD
1R WRFDQWH jV H[SRUWDo}HV D )LDW$XWRPyYHLV 6$ FRQWDELOL]RX R PRQWDQWH GH 5  PLOK}HV UHSUHVHQWDQGR XP DXPHQWR GH  HP
FRPSDUDomRFRP 5PLOK}HV 
Controle Interno e Governança Corporativa
2VFRQWUROHVYLJHQWHVVmRPRQLWRUDGRVHDYDOLDGRVSHULRGLFDPHQWHSHODHTXLSHGHFRQWUROHVLQWHUQRVHSHODGLYLVmRGH$XGLWRULD,QWHUQDGR*UXSR
)LDW$)LDWGR%UDVLOSRUPHLRGDGLYLVmR)LDW6HUYLFHVFRQWLQXDDFRRUGHQDUDDGHTXDomRGHWRGDVDVHPSUHVDVGR*UXSR)LDWjVH[LJrQFLDVGR
6LVWHPD3~EOLFRGH(VFULWXUDomR'LJLWDO 63(' ¿VFDOHFRQWiELOHQTXDQWRDViUHDVGH0HWRGRORJLDGH3URFHVVRV,QIRUPiWLFD$XGLWRULD/HJDO
H*HVWmRGD6HJXUDQoDGHUDPFRQWLQXLGDGHDRWUDEDOKRGHDSULPRUDPHQWRGRVFRQWUROHVLQWHUQRVSDUDDVVHJXUDUKDUPRQL]DomRGHSURFHGLPHQWRV
e consolidar os fundamentos de governança corporativa.
Investimentos
(P  D )LDW$XWRPyYHLV 6$ SURVVHJXLX HP VXD SROtWLFD GH LQYHVWLU SHUPDQHQWHPHQWH HP QRYRV SURGXWRV GHVHQYROYLPHQWR LQRYDomR
FDSDFLWDomRLQVWDODo}HVHTXLSDPHQWRVHSURFHVVRVGHPRGRDPDQWHUVHFRPSHWLWLYDHPVHXVHWRUGHDWXDomR(QWUHRVSULQFLSDLVLQYHVWLPHQWRV
DXWRUL]DGRV HRX UHDOL]DGRV QR H[HUFtFLR GHVWDFDVH D DPSOLDomR GDV LQVWDODo}HV LQGXVWULDLV GH %HWLP 0*  D ¿P GH HOHYDU VXD FDSDFLGDGH
de produção de 800 mil para 950 mil unidades anuais a partir de 2015, bem como o início das obras da segunda unidade de produção de
DXWRPyYHLVGD)LDWQR%UDVLOVLWXDGDQRPXQLFtSLRGH*RLDQD3HUQDPEXFR(VWDSODQWDDJUHJDUiXPDFDSDFLGDGHDQXDOGHSURGXomRLQLFLDOGH
aproximadamente 200 mil unidades, a partir do primeiro semestre de 2015, fortalecendo a oferta de produtos no segmento médio do mercado.

$QRYDXQLGDGHWHUiWDPEpPGHIRUPDLQWHJUDGDXPSDUTXHGHIRUQHFHGRUHVFHQWURGHHQJHQKDULDGHSURGXWRHFDPSRGHSURYDV7DPEpPVH
GHVWDFDPRGHVHQYROYLPHQWRGHQRYRVPRGHORVHDDWXDOL]DomRGHPRGHORVMiHPSURGXomR
2VLQYHVWLPHQWRVHPDWLYRLPRELOL]DGRHGHVHQYROYLPHQWRGHQRYRVSURGXWRVGD)LDW$XWRPyYHLV6$HVXDVFRQWURODGDVWRWDOL]DUDP5
milhões em 2013.
Recursos Humanos
$)LDW$XWRPyYHLV6$HQFHUURXRH[HUFtFLRHPSUHJDQGRFRODERUDGRUHVHPFRPSDUDomRFRPHPSUHJDGRVHPGHGH]HPEUR
GH1RDQRIRUDPUHDOL]DGDVKRUDVKRPHPGHWUHLQDPHQWRHFDSDFLWDomRSUR¿VVLRQDOHPFRPSDUDomRFRPKRUDV
homem em 2012.
Responsabilidade Social e Ambiental
$)LDW$XWRPyYHLV6$PDQWHYHDWLYDDSROtWLFDGHFRPXQLFDomRFRPWRGRVVHXV³VWDNHKROGHUV´HGHPRGRRUJDQL]DGRHVLVWHPiWLFRDGRWRXH
LPSODQWRXLQWHQVDDJHQGDGH5HVSRQVDELOLGDGH6RFLDOH$PELHQWDOGHVHQYROYHQGRDWLYLGDGHVGHJUDQGHLPSRUWkQFLDHVLJQL¿FDGRQDViUHDVGH
cultura, relacionamento com a comunidade e gestão ambiental, como se vê a seguir:
Ações na Área da Educação e Cultura
1DYHUWHQWHFXOWXUDOD)LDW$XWRPyYHLVpXPDGDVPDQWHQHGRUDVGD&DVD)LDWGH&XOWXUDYLVLWDGDSRUPDLVGHPLOSHVVRDVGHVGH
TXDQGRIRLLQDXJXUDGD(PDLQVWLWXLomRFRQFHQWURXHVIRUoRVHPGRLVJUDQGHVSURMHWRVDVREUDVGHUHYLWDOL]DomRHDGDSWDomRGDVLQVWDODo}HV
GRDQWLJR3DOiFLRGRV'HVSDFKRV±TXHDSDUWLUGHMXQKRGHSDVVDUiDDEULJDUVXDQRYDVHGHMXQWRDR&LUFXLWR&XOWXUDO3UDoDGD/LEHUGDGH
±HDUHVWDXUDomRGRSDLQHO³&LYLOL]DomR0LQHLUD´  GHDXWRULDGRSLQWRU&DQGLGR3RUWLQDUL3DUDOHODPHQWHDSyVWUrVDQRVGHDSUHVHQWDo}HV
D&DVD)LDWGH&XOWXUDHQFHUURXHPDSURJUDPDomRGR)HVWLYDOGH&XOWXUDH$UWH%UDVLOHLUDQD,WiOLDTXHOHYRXjFDSLWDOLWDOLDQDRPHOKRU
GDDUWHEUDVLOHLUDSURPRYHQGRDVVLPRLQWHUFkPELRFXOWXUDOHQWUHRVGRLVSDtVHV'HVGHVHXODQoDPHQWRHPDWUDo}HVSDVVDUDPSHOR
3DOiFLR3DPSKLOMVHGHGD(PEDL[DGDGR%UDVLOHP5RPDHGHUDPXPSDQRUDPDGDFXOWXUDEUDVLOHLUD±GDP~VLFDLQVWUXPHQWDOHUXGLWDDRGHVLJQ
GDVDUWHVSOiVWLFDVjVDUWHVFrQLFDV±DPLOKDUHVGHSHVVRDV2)HVWLYDOpXPDUHDOL]DomRGD&DVD)LDWGH&XOWXUDHPSDUFHULDFRPR0LQLVWpULRGD
&XOWXUDHD(PEDL[DGDGR%UDVLOHP5RPDHFRQWDFRPSDWURFtQLR)LDW
Fortalecer o Desenvolvimento na Comunidade
&ULDGRSHOD)LDWHPR3URJUDPDÈUYRUHGD9LGD-DUGLP7HUHVySROLVpSDUWHLPSRUWDQWHGRHVIRUoRGDHPSUHVDSDUDHVWDUMXQWRGRVGHPDLV
DWRUHV VRFLDLV PRELOL]DGRV SDUD FRQVWUXLU RSRUWXQLGDGHV FROHWLYDV H LQGLYLGXDLV GH GHVHQYROYLPHQWR 2 ÈUYRUH GD 9LGD p GHVHQYROYLGR QD
FRPXQLGDGHYL]LQKDGDIiEULFDGD)LDWHP%HWLP0*R-DUGLP7HUHVySROLViUHDUHVLGHQFLDOFRPFHUFDGHPLOKDELWDQWHVHIRUWHYRFDomR
FRPHUFLDO TXH YLYH XP LPSRUWDQWH PRPHQWR GH HYROXomR HP VXD UHDOLGDGH VRFLDO H HFRQ{PLFD -XQWR D RXWUDV LQVWLWXLo}HV SRGHU S~EOLFR H
FLGDGmRVRÈUYRUHGD9LGDFRQWULEXLXSDUDHVVDWUDQVIRUPDomRHDWXDHPWUrVHL[RVFRPSOHPHQWDUHVTXHUHWUDWDPDYLVmRGHGHVHQYROYLPHQWR
local inclusivo que a Fiat e seus parceiros promovem no território: atividades socioeducativas para crianças e adolescentes, atividades de geração
GHWUDEDOKRHUHQGDSDUDHPSUHHQGHGRUHVORFDLVHFLGDGmRVHDo}HVSDUDRIRUWDOHFLPHQWRFRPXQLWiULR(PDQRVGHDWXDomRRSURJUDPDMi
atendeu mais de 20 mil pessoas.
Gestão Ambiental
Na Fiat Automóveis, a sustentabilidade é um processo de melhoria contínua, essencial para a perenidade da empresa ao equilibrar as oportunidades
GHQHJyFLRVDVQHFHVVLGDGHVDWXDLVGDVRFLHGDGHHREHPHVWDUGDVJHUDo}HVIXWXUDV$RORQJRGRVDQRVDVHVWUDWpJLDVGHVXVWHQWDELOLGDGHGHUDP
origem a uma série de programas pioneiros no setor para prevenir e reduzir os impactos ambientais, além de otimizar o consumo de recursos
naturais
1HVVDWUDMHWyULDD)LDW$XWRPyYHLVIRLDSULPHLUDIiEULFDGHDXWRPyYHLVOHYHVHGHSDVVHLRGRSDtVDFRQTXLVWDUD,62HP(VVD
FHUWL¿FDomRpUHFRQKHFLGDLQWHUQDFLRQDOPHQWHHDWHVWDDH¿FiFLDGR6LVWHPDGH*HVWmR$PELHQWDO 6*$ &RPRUHVXOWDGRGD,62DSODQWD
GD)LDWHP%HWLPUHJLVWUDGHVGHTXHGDGRVLQGLFDGRUHVGHJHUDomRGHUHVtGXRVFRQVXPRGHiJXDHGHHQHUJLDSRUYHtFXORSURGX]LGR$
redução da geração de resíduos chegou a 51%.
(PDHPSUHVDDOFDQoRXRXWURLPSRUWDQWHPDUFRDFRQTXLVWDGDD,62GHJHVWmRGHHQHUJLD$)LDW$XWRPyYHLVIRLDSULPHLUD
PRQWDGRUDGRSDtVDREWHUHVVDFHUWL¿FDomRUHVXOWDGRGHFRQWtQXRVLQYHVWLPHQWRVSDUDPHOKRULDGRGHVHPSHQKRHQHUJpWLFRGDSODQWDGH%HWLP
$HQHUJLDHFRQRPL]DGDHPHVHULDVX¿FLHQWHSDUDDEDVWHFHUPLOUHVLGrQFLDVPrV&RPHVVDUHGXomRQRYHPLOWRQHODGDVGH&2
GHL[DUDPGHVHUHPLWLGDV$JHUDomRGHHQHUJLDUHQRYiYHOFRPDLQVWDODomRGHSODFDVVRODUHVQRVJDOS}HVHGHSRVWHVGHLOXPLQDomRFRPSODFDV
IRWRYROWDLFDVWDPEpPIH]DGLIHUHQoD$HQHUJLDJHUDGDFRPHVVDVWHFQRORJLDVHTXLYDOHDRFRQVXPRGHUHVLGrQFLDVPrV
$)LDW$XWRPyYHLVWDPEpPIRLDSULPHLUDIiEULFDGRVHWRUDXWRPRWLYRGRSDtVDGHVWLQDUGRVUHVtGXRVTXHJHUDSDUDDUHFLFODJHPHD
UHXWLOL]DomRHOLPLQDQGRRHQYLRSDUDDWHUURV$PHWDIRLDOFDQoDGDHPFRPRUHVXOWDGRGRSURMHWR$WHUUR=HURTXHID]SDUWHGDSROtWLFD
ambiental da empresa, focada na prevenção dos impactos, uso racional dos recursos naturais, investimento em tecnologias e treinamento contínuo
dos empregados.
1D JHVWmR KtGULFD D )LDW $XWRPyYHLV PDQWpP R tQGLFH GH UHFLUFXODomR GH  GD iJXD TXH XWLOL]D QRV SURFHVVRV SURGXWLYRV 1D SUiWLFD
VLJQL¿FDDTXDVHHOLPLQDomRGDFDSWDomRGDiJXDSRWiYHOGDUHGHS~EOLFDSDUDRXVRLQGXVWULDOHXPDHFRQRPLDTXHFRUUHVSRQGHHPYDORUHVDR
abastecimento de uma cidade de 30 mil habitantes.
Perspectivas Econômicas
$DGPLQLVWUDomRGD)LDW$XWRPyYHLV6$SHUPDQHFHDWHQWDjFRQMXQWXUDHFRQ{PLFDLQWHUQDFLRQDOTXHFRQWLQXDPDUFDGDSHORVUHÀH[RVGDOHQWD
UHFXSHUDomRGDFULVHHFRQ{PLFDH¿QDQFHLUDGHVREUHWXGRQRVSDtVHVHXURSHXV$)LDW$XWRPyYHLV6$UHLWHUDVXDFRQ¿DQoDQRSRWHQFLDO
GHFUHVFLPHQWRGR3DtVHVWLPXODGRSULQFLSDOPHQWHSHORYLJRUGRPHUFDGRLQWHUQRHSHODUHLWHUDGDSULRULGDGHGHSROtWLFDHFRQ{PLFDGHVXVWHQWDU
RFUHVFLPHQWRGDHFRQRPLDFRPFRQWUROHGDLQÀDomR3RUHVWDUD]mRDHPSUHVDPDQWpPLQDOWHUDGRRFLFORGHLQYHVWLPHQWRSURJUDPDGRSDUD
R SHUtRGR  FRQFHQWUDGRV QD DPSOLDomR GD FDSDFLGDGH GH SURGXomR GHVHQYROYLPHQWR GH SURGXWRV SURFHVVRV VLVWHPDV H UHFXUVRV
humanos.
Agradecimentos
$ )LDW $XWRPyYHLV 6$ DJUDGHFH D WRGRV RV HPSUHJDGRV FOLHQWHV IRUQHFHGRUHV FRQFHVVLRQiULRV LQVWLWXLo}HV ¿QDQFHLUDV DXWRULGDGHV
FRPXQLGDGH SDUFHLURV H GHPDLV VWDNHKROGHUV SHOR HPSHQKR H FRQ¿DQoD GHPRQVWUDGRV QR WUDQVFRUUHU GR H[HUFtFLR$RV QRVVRV FOLHQWHV TXH
QRVGHSRVLWDPFRQ¿DQoDPDQLIHVWDGDSHODSUHIHUrQFLDGDGDDRVQRVVRVSURGXWRVUHQRYDPRVQRVVRFRPSURPLVVRGHGDUOKHVVHPSUHRPHOKRU
Betim, 14 de março de 2014
A Diretoria

Balanço patrimonial
31 de dezembro de 2013 e 2012 (Em milhares de reais)

Ativo
Ativo circulante
Caixa e equivalentes de caixa
$SOLFDo}HV¿QDQFHLUDV
,QVWUXPHQWRV¿QDQFHLURVGHULYDWLYRV
Clientes
Estoques
Impostos a recuperar
Ativos destinados à venda
Créditos com partes relacionadas
Outros ativos circulantes
Ativo não circulante
$WLYRV¿QDQFHLURV6&3
'HSyVLWRVMXGLFLDLVHJDUDQWLDV
Imposto de renda e contribuição social diferidos
Impostos a recuperar
Créditos com partes relacionadas
Outros ativos não circulantes
Investimentos
Imobilizado
Intangível

Total do ativo

Nota

5
25


8
9
20

10
11
21
8
20
12
13


Controladora
2013
2012

2013

Consolidado
2012

3.700.297
206.766
68.939
958.443
1.131.936
650.480
61.783
83.117
6.861.761





1.385.129






4.269.998
206.766
72.283
401.659
2.210.684
810.946
80.109
104.271
8.156.716








38.131



1.615.917
111.308
800.642
96.559
1.567.844
25.136
796.878
4.068.770
1.363.231
10.446.285






130.199

3.391.829



1.615.917
112.534
857.540
229.425
323.041
119.273
130.896
7.368.976
1.437.657
12.195.259





525.892






17.308.046



20.351.975



Passivo
Passivo circulante
Fornecedores
(PSUpVWLPRVH¿QDQFLDPHQWRV
,QVWUXPHQWRV¿QDQFHLURVGHULYDWLYRV
2EULJDo}HVVRFLDLVHVDOiULRV
2EULJDo}HVWULEXWiULDV
Imposto de renda e contribuição social a pagar
Provisão para garantia
3URYLVmRSDUDFRPLVV}HVHE{QXV
Débitos com partes relacionadas
'LYLGHQGRVHMXURVVREUHFDSLWDOSUySULRDSDJDU
Provisões para riscos
Outros passivos circulantes
Passivo não circulante
3DVVLYRV¿QDQFHLURV6&3
,QVWUXPHQWRV¿QDQFHLURVGHULYDWLYRV
(PSUpVWLPRVH¿QDQFLDPHQWRV
Tributos a pagar de longo prazo
Provisão para garantia
Provisões para riscos
Provisão para perda em investimentos
Débitos com partes relacionadas
Outros passivos não circulantes
3DWULP{QLROtTXLGR
Capital social
5HVHUYDGHOXFURV
$MXVWHVGHDYDOLDomRSDWULPRQLDO
/XFURVDGLVWULEXLU

Nota
15

25

20
19 / 20
18

10
25


18
12
20

19

7RWDOGRSDVVLYRHSDWULP{QLROtTXLGR

Controladora
2013
2012

2013

Consolidado
2012

3.057.333
1.332.375
9.375
279.327
378.035
97.137
272.678
29.328
905.089
190.856
6.551.533









13.081





3.543.768
1.415.210
10.718
325.630
419.335
4.689
121.865
272.678
28.547
905.089
47.398
463.182
7.558.109






2.111








1.615.917
3.743.406
2.510.302
263.507
434.509
29.429
53.877
8.650.947
15.202.480











13.502.951

1.615.917
4.418.621
2.525.006
263.507
466.729
423.163
975.357
10.688.300
18.246.409













1.069.493
297.914
3.012
735.147
2.105.566
17.308.046



 




1.069.493
297.914
3.012
735.147
2.105.566
20.351.975



 




$VQRWDVH[SOLFDWLYDVVmRSDUWHLQWHJUDQWHGDVGHPRQVWUDo}HV¿QDQFHLUDV
Demonstração das mutações do patrimônio líquido – Controladora e Consolidado
31 de dezembro de 2013 e 2012 (Em milhares de reais)
Reservas de lucros
6DOGRVHPGHGH]HPEURGH
/XFUROtTXLGRGRH[HUFtFLR
Pagamentos dividendos relativos ao resultado de 2011
-XURVVREUHFDSLWDOSUySULRUHODWLYRVDRUHVXOWDGRGH
Transferência para reserva de subvenção
Destinação do lucro:
-XURVVREUHFDSLWDOSUySULR
Complemento de dividendos mínimo obrigatório relativos ao resultado de 2012
Distribuição adicional de dividendos relativos ao resultado de 2012
Proposta de dividendos adicionais relativos ao resultado de 2012
Outros resultados abrangentes
6DOGRVHPGHGH]HPEURGH
/XFUROtTXLGRGRH[HUFtFLR
Dividendos adicionais relativos ao resultado de exercícios anteriores
Transferência para reserva de subvenção
Destinação do lucro:
-XURVVREUHFDSLWDOSUySULR
Complemento de dividendos mínimo obrigatório relativos ao resultado de 2013
Distribuição adicional de dividendos relativos ao resultado de 2013
Outros resultados abrangentes
6DOGRVHPGHGH]HPEURGH

Reserva de subvenção

Ajuste de avaliação
patrimonial
Lucros acumulados
Lucros a distribuir
 



1.205.812



 


 

 
 

Capital social






Reserva legal
213.899










1.069.493
-






213.899
-






50.764
33.251






(46.872)
-

 
 
 
(120.392)

290.416
(33.251)




120.392

786.088
(50.941)
-

 
 
 


2.073.372
290.416
(50.941)
-

1.069.493

213.899

84.015

49.884
3.012

(96.906)
(31.677)
(128.582)
-

735.147

(96.906)
(31.677)
(128.582)
49.884
2.105.566







Total

2.583.390
1.205.812
 
 


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